„Die gute konjunkturelle Entwicklung hat die Situation am Arbeitsmarkt weiter verbessert. Die wesentlichen Indikatoren entwickeln sich in die richtige Richtung“, sagte Heinrich Alt, Vorstand Grundsicherung der Bundesagentur für Arbeit (BA), heute in Nürnberg anlässlich der monatlichen Pressekonferenz.

* Arbeitslosenzahl im August:
-4.000 auf 3.188.000
* Arbeitslosenzahl im Vorjahresvergleich:
-283.000
* Arbeitslosenquote im August:
unverändert 7,6 Prozent

Die Arbeitslosigkeit blieb von Juli auf August praktisch unverändert. Saisonbereinigt errechnet sich für den August erneut eine Abnahme, und zwar um 17.000. Im Vergleich zum Vorjahr gab es im August 283.000 Arbeitslose weniger. Auch die Unterbeschäftigung (ohne Kurzarbeit), die die gesamte Entlastung durch Arbeitsmarktpolitik umfasst, liegt unter Vorjahresniveau.

Erwerbstätigkeit und sozialversicherungspflichtige Beschäftigung haben in saisonbereinigter Rechnung zugenommen und liegen über dem Vorjahresniveau. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes ist die Zahl der Erwerbstätigen im Juli saisonbereinigt um 13.000 gestiegen. Die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung hat im Juni saisonbereinigt um 28.000 zugenommen (vorläufige Daten).

Nicht saisonbereinigt ist die Erwerbstätigkeit von Juni auf Juli um 17.000 auf 40,35 Millionen gesunken. Gegenüber dem Vorjahr hat sie um 137.000 zugenommen (Quelle: Stat. Bundesamt). Die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung lag im Juni nach der Hochrechnung der BA bei 27,66 Millionen; gegenüber dem Vorjahr war das eine Zunahme um 284.000. Ohne den anhaltenden Zuwachs der Teilzeitbeschäftigung (ggü. Vorjahr +174.000) wäre die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung nicht so deutlich gestiegen. Aber auch die Vollzeitbeschäftigung legt mittlerweile wieder zu (ggü. dem Vorjahr +109.000).

Die anderen Konten der Erwerbstätigkeit haben sich uneinheitlich entwickelt. Die Zahl der Selbständigen ist gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Die Beschäftigten in Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung und die ausschließlich geringfügig entlohnt Beschäftigten haben sich dagegen im Vergleich zum Vorjahr verringert.

Die nach dem ILO-Erwerbskonzept vom Statistischen Bundesamt ermittelte Erwerbslosigkeit belief sich in Deutschland für den Juli auf 2,87 Millionen und die Erwerbslosenquote auf 6,7 Prozent.

Die Daten zu den gemeldeten Stellen zeigen schon länger eine ansteigende Tendenz. Die Vorjahreswerte werden deutlich überschritten. Die gemeldeten Arbeitsstellen haben im August saisonbereinigt um 4.000 zugenommen. Nicht saisonbereinigt belief sich der Bestand im August auf 396.000 Arbeitsstellen. Gegenüber dem Vorjahr war das ein Anstieg von 96.000. Von den gemeldeten Arbeitsstellen waren 89 Prozent sofort zu besetzen.

Der Stellenindex der BA, der BA-X, bildet die saisonbereinigte Entwicklung der Arbeitskräftenachfrage am ersten Arbeitsmarkt ab. Von Juli auf August ist er um 2 auf 143 Punkte gestiegen. Im Vergleich zum Vorjahr hat er 35 Punkte gewonnen. Er liegt damit um 2 Punkte über dem Oktober 2008, dem Monat, bevor die Wirtschaftskrise erstmals am Arbeitsmarkt sichtbar wurde.

Die Kurzarbeit verliert weiter an Bedeutung. Nach vorläufigen Daten wurde im Juni an 406.000 Arbeitnehmer konjunkturelles Kurzarbeitergeld gezahlt. Das waren 82.000 weniger als im Vormonat und 960.000 weniger als vor einem Jahr. Gegenüber dem Höhepunkt vom Mai 2009 hat sich konjunkturelle Kurzarbeit um fast drei Viertel reduziert.

Nach den Daten der BA ist der Ausbildungsstellenmarkt von einem demografiebedingten Bewerberrückgang bei stabilen Ausbildungsangeboten geprägt. Dabei übersteigt die Zahl der gemeldeten Bewerber nach wie vor die Zahl der bislang gemeldeten Ausbildungsstellen.

Von Oktober 2009 bis August 2010 wurden der Ausbildungsvermittlung der BA insgesamt 445.900 Ausbildungsstellen gemeldet, 9.700 mehr als im Vorjahreszeitraum. Die Zunahme resultiert allein aus mehr betrieblichen Stellen (+12.500 auf 418.500; außerbetriebliche: -2.800 auf 27.500).

Seit Beginn des Berufsberatungsjahres haben 534.600 Bewerber die BA oder einen zugelassenen kommunalen Träger bei der Suche nach einer Lehrstelle eingeschaltet; 2.200 weniger als im Vorjahreszeitraum. Der Rückgang ergibt sich vor allem aus dem demografischen Wandel, insbesondere in Ostdeutschland, und weniger so genannter Altbewerber. Er wird allerdings u.a. durch doppelte Abiturjahrgänge gebremst.

Im August waren 70.300 Ausbildungsstellen (+5.000 ggü. Vorjahr) noch unbesetzt und 97.400 Bewerber (-10.300) zählten als noch unversorgt. Einen Monat vor Abschluss des Beratungsjahres kann eingeschätzt werden, dass auch in diesem Beratungsjahr mehr Bewerber als Ausbildungsstellen registriert sein werden. Allerdings: Erst wenn die Ergebnisse zu den neu abgeschlossenen Ausbildungsverträgen von den Kammern vorliegen ist zu sehen, ob das Gesamtangebot an betrieblichen Lehrstellen stabil geblieben oder der Einschaltungsgrad der Ausbildungsvermittlung gestiegen ist.

„Für uns ist die Kundenbefragung ein sehr wichtiger Gradmesser für die Qualität unserer Arbeit vor Ort. Damit wird uns offen und ehrlich ein Spiegel vorgehalten. Wenn wir denken, dass wir gute Arbeit leisten, kann dies von den Kunden ganz anders gesehen werden. Daher nehmen wir die Ergebnisse auch sehr ernst und setzen uns gemeinsam mit den lokalen Jobcentern intensiv mit ihnen auseinander“, so Heinrich Alt, Vorstand Grundsicherung der Bundesagentur für Arbeit. „Wir sehen die Ergebnisse nicht als Kritik in unsere Arbeit, sondern als Chance, Schwachpunkte zu erkennen und unser Angebot kundenfreundlicher zu gestalten.“

Und es gelingt. Seit Beginn der Befragungen hat sich die Sicht zur Arbeit der Jobcenter kontinuierlich verbessert. Die Unterstützung bei Beratung und Vermittlung wird von 50 Prozent der Befragten mit sehr und gut bewertet (im Schulnotensystem mit 1 und 2), 7 Prozent der Kunden vergeben hier die Noten 5 und 6. Rund 75 Prozent geben an, dass mit Ihnen konkrete Schritte zur Verbesserung ihrer beruflichen Situation vereinbart wurden, 62 Prozent vergeben der Beratung zu ihren persönlichen Lebensumständen die Bestnoten 1 und 2. Einen festen Ansprechpartner haben 71 Prozent, der bei der Frage danach, wie groß das Vertrauen zu ihm ist, im Durchschnitt die Note 2,4 erhält. Durchweg positiv ist die Meinung zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 75 Prozent der Kunden bewerten die Freundlichkeit mit 1 und 2, lediglich 4 Prozent sehen dies ganz anders. Zufrieden ist man auch mit den fachlichen Auskünften und mit der Unterstützung durch die Mitarbeiter (Note 2,4).

„Ich freue mich natürlich, dass die Jobcenter und insbesondere die Kolleginnen und Kollegen in den Jobcentern so positiv bewertet werden. Aber die Ergebnisse machen auch Schwachstellen und Unterschiede zwischen den Jobcentern deutlich. Wir müssen und können uns im Bereich der Leistungsgewährung noch kundenorientierter aufstellen. Die Bescheide werden als wenig verständlich eingeschätzt und der Wunsch zur Erklärung der Bescheide ist groß. Auch bei der telefonischen Erreichbarkeit und der Anliegensklärung am Telefon besteht noch Verbesserungsbedarf. Wir wissen, wo Kunden sich mehr Unterstützung wünschen und werden dies aktiv angehen“, macht Alt deutlich.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten dem drohenden Fachkräftemangel zu begegnen. „Wir müssen alle Register ziehen und Potenziale ausschöpfen“, beschreibt Raimund Becker die für viele Unternehmen in Deutschland sich zuspitzende Situation. „Neben hochqualifizierten Arbeitnehmern aus dem Ausland und der weiterhin guten Qualifizierung von Arbeitslosen sieht er auch die Weiterbildung von bereits beschäftigten Arbeitnehmern als passende Antwort auf den Fachkräftemangel. „Viele Menschen arbeiten schon lange in Ihrem Unternehmen, haben häufig viel Verantwortung, könnten aber mit Sicherheit noch einiges mehr für sich und das Unternehmen erreichen, wenn sie zu Fachkräften qualifiziert würden.“ Auch Vorurteilen verschiedener Betriebe, dass Qualifizierungen eine hohe finanzielle Belastung durch u.a. die Ausfallzeit des Mitarbeiters mit sich bringen, erteilt das BA-Vorstandsmitglied eine Absage: „Mittlerweile gibt es viele gute Angebote, die berufsbegleitend realisiert werden können, ohne unnötige Ausfallzeiten zu provozieren. Und genau hier setzen wir mit unserem Projekt an“.

Im Juli vergangenen Jahres starteten die IfB! und die BA im Rahmen einer Kooperation das Vorhaben, regionale Qualifizierungsverbünde von kleinen und mittelständischen Unternehmen aufzubauen, sie bei der Personalentwicklung zu beraten und bei der Umsetzung von z.B. Weiterbildungen für Beschäftigte zu unterstützen. Anlass war, dass KMU ihr Personal nur in geringem Umfang weiterbilden. Dabei ist Deutschland ein Land des Mittelstandes: 96 Prozent aller Betriebe haben weniger als fünfzig Beschäftigte. Der Hauptgrund für das zurückhaltende Qualifizierungsverhalten von KMU ist, dass sie zumeist keine Personalabteilung haben, die sich um systematische Bildungspläne und Weiterbildungsangebote kümmert, sich mit den verschiedenen Möglichkeiten der Arbeitsförderung auskennt und mit regionalen Arbeitsmarktakteuren zusammenarbeitet.

„Dabei ist eine systematische Personalplanung und -entwicklung inklusive regelmäßiger Qualifizierung der Beschäftigten das A und O, um in Hinblick auf die demographische Entwicklung und den drohenden Fachkräftemangel wettbewerbsfähig zu bleiben und Deutschland als Standort für Hochtechnologien und Innovationen zu halten“, weiß Udo Bekker, Personalvorstand der Vattenfall Europe AG und IfB!-Lenkungskreismitglied.

In neun Monaten wurden im Rahmen dieser Kooperation in den fünf Regionen Thüringen, Lausitz, Metropolregion Rhein-Neckar, Ruhrgebiet und Baden-Württemberg mehr als 530 Betriebe kontaktiert. Fast 70 Prozent stehen entweder unmittelbar vor dem Beginn der Beratung, sind in den Beratungsprozess eingetreten oder haben ihn schon beendet.

BA-Vorstand Raimund Becker: „Wir sehen daran, der Bedarf ist da. In einzelnen Regionen sprechen wir Unternehmen derzeit nicht mehr aktiv an, weil über Weiterempfehlungen beratender Betriebe kontinuierlich neue Arbeitgeber an uns herantreten und Beratungsbedarf anmelden. Es ist sehr erfreulich, dass sie sich der essenziellen Bedeutung des Themas ‚Qualifizierung‘ mehr und mehr bewusst sind. Denn genau das ist unser Ziel – Bewusstsein schaffen und dann bei der wesentlichen Herausforderung, der Umsetzung, als Wegbegleiter zur Seite stehen.“

In der Praxis kommen für die Umsetzung speziell geschulte Arbeitsvermittler zum Einsatz.
Sie

* beraten KMU intensiv hinsichtlich demografischer Auswirkungen für ihren Betrieb,
* stellen im Rahmen der Bildungsbedarfsanalyse mögliche Qualifizierungsdefizite fest und erarbeiten mit dem Unternehmen Lösungen,
* begleiten Unternehmen im Rahmen eines nachhaltigen Bildungsmanagements über die Umsetzung der Qualifizierung ihrer Mitarbeiter hinaus und informieren über vorhandene Fördermöglichkeiten.

„Kleine und mittelständische Betriebe profitieren in mehrerer Hinsicht von den entstehenden Qualifizierungsverbünden“, so Udo Bekker. „Einerseits entsteht durch sie eine regionale Struktur, die ihnen auch auf lange Sicht Zugang zu Informationen und Beratungen ermöglicht. Hier bringt die IfB! vor allem ihre Erfahrungen aus der Netzwerkarbeit ein. Andererseits können die Betriebe durch die systematische Qualifizierung der Belegschaft ihren eigenen zukünftigen Fachkräftebedarf sichern. Für die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens ist das von entscheidender Bedeutung.“

„In die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu investieren, bedeutet, in den eigenen Betrieb zu investieren. Das Projekt zeigt uns, KMU haben eine hohe Bereitschaft zur Veränderung, brauchen dafür allerdings eine Starthilfe und Know-how von außen. Die bekommen sie von uns“, betont Raimund Becker. Den Blick auf mögliche Personengruppen gerichtet, sieht der BA-Vorstand Potenzial und Qualifizierungsbedarfe vor allem bei den Älteren und den geringqualifizierten Beschäftigten. „Für diese Personengruppen hat die BA das spezielle Förderprogramm ‚WeGebAU‘ im Portfolio, mit dem wir die Weiterbildungskosten komplett übernehmen können.“

Ende 2011 wird man einen Strich unter das Projekt ziehen und sehen, ob es effektiv und wirtschaftlich war. Dann wird zu entscheiden sein, ob diese Dienstleistungen bundesweit angeboten werden können. Dass der Handlungsdruck und der Beratungsbedarf für KMU weiter steigen wird, dessen sind sich Bekker und Becker jetzt schon sicher.

Die neue JOBBÖRSE der Bundesagentur für Arbeit (BA), die seit dem 17.8.2009 am Start ist, trifft bei ihren Nutzern auf große Zustimmung. Das ergab eine repräsentative Befragung des Meinungsforschungsinstituts forsa. Auch die Besucherzahlen bestätigen den großen Erfolg der neuen JOBBÖRSE im ersten Jahr.

Vor einem Jahr war die JOBBÖRSE der BA in neuem Design und mit neuen Funktionen an den Start gegangen. Der Relaunch hat sich gelohnt: In den vergangenen zwölf Monaten konnte die JOBBÖRSE ihre Führungsposition als das meist besuchte Stellenportal in Deutschland weiter ausbauen. Das Meinungsforschungsinstitut forsa hat im Auftrag der BA die Resonanz auf das Onlineangebot untersucht. Die Befragung zeigt: 69 Prozent der rund 500 befragten Besucher sind mit der Übersichtlichkeit und Nutzerfreundlichkeit der JOBBÖRSE zufrieden oder sehr zufrieden.

Mehrheit der User würde JOBBÖRSE weiterempfehlen

Ganze 90 Prozent begrüßen, dass das Angebot für Arbeitnehmer und Arbeitgeber kostenfrei ist. Die Möglichkeit, sich zeitnah über aktuelle Jobangebote zu informieren, ist für 82 Prozent der Befragten ein sehr wichtiger Aspekt. Außerdem schätzt eine Vielzahl der Nutzer besonders das breite Serviceangebot und die zahlreichen Suchmöglichkeiten. Von denen, die bereits mit der alten JOBBÖRSE gearbeitet haben, geben mehr als die Hälfte an, eine Verbesserung zu erkennen. So sagen 62 Prozent, dass sie heute ein größeres Angebot und mehr Übersichtlichkeit bietet als vorher. Rund acht von zehn Befragten würden die JOBBÖRSE weiterempfehlen.

BA-Vorstand Raimund Becker zeigt sich zufrieden mit diesem Resultat: „Die neue JOBBÖRSE ist ein hilfreiches Instrument bei der Arbeit-, Ausbildungsplatz- und Bewerbersuche. Es freut uns sehr, dass sie die Ansprüche der Nutzer erfüllt.“ Gleichzeitig betont er: „Dieses gute Ergebnis spornt uns an, die JOBBÖRSE weiterhin auf dem Stand der Zeit zu halten und damit unseren Kunden eine optimale Unterstützung zu bieten.“

Mehr als eine Million Besucher an Spitzentagen

Das positive Echo spiegelt sich auch in den seit dem Relaunch gestiegenen Nutzerzahlen. Die JOBBÖRSE ist mit Abstand das meist besuchte Jobportal in Deutschland. An Spitzentagen zählt sie über eine Million Besucher. Im Juli 2010 klickten im Durchschnitt pro Tag mehr als 625.000 Interessenten die JOBBÖRSE an (Juli 2009: 450.000). Mit über 870.000 Stellen gibt sie einen umfassenden Überblick über die Stellenangebote in Deutschland und im Ausland (Juli 2009: 560.000). Die Bandbreite erstreckt sich dabei von Fach- und Führungskraftpositionen, Ausbildungsplätzen, Minijobs über Helferstellen bis hin zu Praktika.

Erfolgsgeschichte der JOBBÖRSE soll fortgesetzt werden

„Unser Ziel ist es, die JOBBÖRSE dauerhaft als erste Anlaufstelle für Arbeitgeber und Bewerber im Internet zu etablieren“, so Becker. Dabei habe die BA den entscheidenden Vorteil, dass sie ihren Nutzern neben Stellenanzeigen auch individuelle Betreuung und Beratung mit nur einem Mausklick biete. Es sei sogar möglich, sich hier online arbeitsuchend zu melden, betont Becker. Die JOBBÖRSE ist somit auch eine echte E-Government-Anwendung.

http://jobboerse.arbeitsagentur.de

Die wichtigsten Ergebnisse der forsa-Befragung auf einen Blick

* 69 Prozent der rund 500 befragten Besucher sind mit der Übersichtlichkeit und Nutzerfreundlichkeit der JOBBÖRSE zufrieden.
* 90 Prozent der Befragten begrüßen, dass das Angebot für Arbeitnehmer und Arbeitgeber kostenfrei ist.
* Für 82 Prozent ist die Möglichkeit, sich zeitnah über aktuelle Jobangebote zu informieren, sehr wichtig.
* 69 Prozent schätzen besonders das breite Serviceangebot und die zahlreichen Suchmöglichkeiten.
* 62 Prozent derer, die sich an die alte JOBBÖRSE erinnern, bescheinigen der überarbeiteten Version ein größeres Angebot und mehr Übersichtlichkeit.
* Rund acht von zehn Befragten würden die JOBBÖRSE weiterempfehlen

* Arbeitslosenzahl im Juli:
+39.000 auf 3.192.000
* Arbeitslosenzahl im Vorjahresvergleich:
-271.000
* Arbeitslosenquote im Juli:
+0,1 Prozentpunkte auf 7,6 Prozent

Die Lage am Arbeitsmarkt hat sich infolge der wirtschaftlichen Erholung weiter verbessert. Saisonbereinigt errechnet sich für den Juli erneut eine Abnahme der Arbeitslosigkeit, und zwar um 20.000. Im Vergleich zum Vorjahr gab es im Juli 271.000 Arbeitslose weniger. Auch die Unterbeschäftigung (ohne Kurzarbeit), die die gesamte Entlastung durch Arbeitsmarktpolitik umfasst, liegt unter Vorjahresniveau. Im Vergleich mit der Zeit vor der Wirtschaftskrise haben Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung zwar zugenommen, der Anstieg ist aber erheblich kleiner als angesichts der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erwartet wurde.

Erwerbstätigkeit und sozialversicherungspflichtige Beschäftigung haben in saisonbereinigter Rechnung zuletzt zugenommen. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes ist die Zahl der Erwerbstätigen im Juni saisonbereinigt um 25.000 gestiegen. Die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung hat im Mai saisonbereinigt sogar um 45.000 zugenommen (vorläufige Daten).

Nicht saisonbereinigt ist die Erwerbstätigkeit von Mai auf Juni um 89.000 auf 40,37 Millionen gestiegen. Gegenüber dem Vorjahr hat sie um 124.000 zugenommen (Quelle: Stat. Bundesamt). Die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung lag im Mai nach der Hochrechnung der BA bei 27,60 Millionen; gegenüber dem Vorjahr war das eine Zunahme um 204.000. Ohne den anhaltenden Zuwachs der Teilzeitbeschäftigung (ggü. Vorjahr +180.000) wäre die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung nicht so deutlich gestiegen. Aber auch die Vollzeitbeschäftigung verzeichnet erstmals seit Monaten wieder einen geringen Anstieg (ggü. Vorjahr +20.000).

Die anderen Konten der Erwerbstätigkeit haben sich uneinheitlich entwickelt. Die Zahl der Selbstständigen ist gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Die Beschäftigten in Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung und die ausschließlich geringfügig entlohnt Beschäftigten haben sich dagegen im Vergleich zum Vorjahr verringert.

Die nach dem ILO-Erwerbskonzept vom Statistischen Bundesamt ermittelte Erwerbslosigkeit belief sich in Deutschland für den Juni auf 2,81 Millionen und die Erwerbslosenquote auf 6,6 Prozent.

Die Daten zu den gemeldeten Stellen zeigen schon länger eine ansteigende Tendenz. Die Vorjahreswerte werden mittlerweile deutlich überschritten. Die gemeldeten Arbeitsstellen haben im Juli saisonbereinigt um 11.000 zugenommen. Nicht saisonbereinigt belief sich der Bestand im Juli auf 391.000 Arbeitsstellen (vgl. hierzu Pressemitteilung 44/2010: Statistik der gemeldeten Arbeitsstellen wird umgestellt). Gegenüber dem Vorjahr war das ein Anstieg von 93.000. Von den gemeldeten Arbeitsstellen waren 88 Prozent sofort zu besetzen.

Der Stellenindex der BA, der BA-X, bildet die saisonbereinigte Entwicklung der Arbeitskräftenachfrage am ersten Arbeitsmarkt ab. Von Juni auf Juli ist er um 4 auf 142 Punkte gestiegen. Im Vergleich zum Vorjahr hat er 34 Punkte gewonnen. Er liegt damit um einen Punkt über dem Oktober 2008, dem Monat, bevor die Wirtschaftskrise erstmals am Arbeitsmarkt sichtbar wurde.

Die Kurzarbeit verliert weiter an Bedeutung. Nach vorläufigen Daten – auf der Basis eines neuen Statistikverfahrens – wurde im Mai an 481.000 Arbeitnehmer konjunkturelles Kurzarbeitergeld gezahlt. Für den April 2010 wurden auf Basis dieses Verfahrens hochgerechnet 589.000 und für den Mai 2009 1.443.000 konjunkturelle Kurzarbeiter gezählt.

Nach den Daten der BA ist der Ausbildungsstellenmarkt von einem demografiebedingten Bewerberrückgang bei stabilen Ausbildungsangeboten geprägt. Dabei übersteigt die Zahl der gemeldeten Bewerber nach wie vor die Zahl der bislang gemeldeten Ausbildungsstellen.

Von Oktober 2009 bis Juli 2010 wurden der Ausbildungsvermittlung der BA insgesamt 424.200 Ausbildungsstellen gemeldet, 10.200 mehr als im Vorjahreszeitraum. Die Zunahme resultiert allein aus mehr betrieblichen Stellen (+11.800 auf 405.600; außerbetriebliche: -1.600 auf 18.600). Dies korrespondiert derzeit auch mit der Zahl der neu abgeschlossenen Ausbildungsverträge im Bereich des DIHK und der Handwerkskammern, die bis Juni leicht über dem Niveau des Vorjahres lagen.

Seit Beginn des Berufsberatungsjahres haben 511.200 Bewerber die BA oder einen zugelassenen kommunalen Träger bei der Suche nach einer Lehrstelle eingeschaltet; 3.800 weniger als im Vorjahreszeitraum. Der Rückgang ergibt sich vor allem aus dem demografischen Wandel, insbesondere in Ostdeutschland, und weniger sogenannter Altbewerber. Er wird allerdings u.a. durch doppelte Abiturjahrgänge gebremst.

Im Juli waren 108.500 Ausbildungsstellen (+9.500 ggü. Vorjahr) noch unbesetzt und 152.600 Bewerber (-13.600) zählten als noch unversorgt. Insgesamt ist es aber noch verfrüht anhand dieser Daten eine Einschätzung zur weiteren Entwicklung der Situation auf dem Ausbildungsstellenmarkt zu geben. Erst am Ende des Beratungsjahres, wenn Angaben über die neu abgeschlossenen Ausbildungsverträge vorliegen, wird sich zeigen, ob das Gesamtangebot an betrieblichen Stellen trotz Wirtschaftskrise stabil geblieben ist, oder ob nur der Einschaltungsgrad der BA gestiegen ist.

In die gemeldeten Stellen gingen bisher sowohl geförderte als auch ungeförderte Stellen ein. Im Mittelpunkt der Berichterstattung standen gleichwohl die ungeförderten Stellen für „normale“ sozialversicherungspflichtige Beschäftigungsverhältnisse, die als Indikator der Marktentwicklung verwendet wurden.

Ab Berichtsmonat Juli 2010 stellt die BA die Statistik über die gemeldeten Arbeitsstellen um. Als gemeldete Arbeitsstellen werden nur noch jene für Beschäftigungen am ersten Arbeitsmarkt erfasst. Dabei wird unterschieden in Stellen für sozialversicherungspflichtige, geringfügige und sonstige (Praktika-/Traineestellen) Arbeitsstellen.

Die geförderten Arbeitsstellen des zweiten Arbeitsmarktes (Arbeitsgelegenheiten, Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen) werden nicht mehr als gemeldete Stellen ausgewiesen. Sie enthalten keine Informationen über Ausgleichsprozesse am Arbeitsmarkt bzw. die Einstellungsbereitschaft von Betrieben und Verwaltungen.

Durch die Umstellung in der Statistik liegt das neue Niveau der gemeldeten Arbeitsstellen niedriger als die frühere Gesamtzahl. Das ist bei Vergleichen mit alten Zeitreihen zu berücksichtigen. Für Juni liegt der Bestand der gemeldeten Arbeitsstellen daher bei 370.000 statt bei 536.000 nach alter Definition der Gesamtzahl.

Die neu abgegrenzten Daten werden ab Berichtsmonat Juli 2010 rückwirkend bis Januar 2000 bereit gestellt, so dass bis dahin verzerrungsfreie Zeitreihenvergleiche möglich sind.

Analog wird auch die Konzeption für den BA-Stellenindex (BA-X) angepasst. Ab Juli 2010 basiert auch der BA-X auf den der BA gemeldeten ungeförderten Arbeitsstellen. Darüber hinaus fließen in die Berechnung des BA-X wie bisher die gemeldeten Stellen für Freiberufler, Selbständige und aus der Privaten Arbeitsvermittlung ein. Die Revision erfolgt für die gesamte Indexreihe.

Im September letzten Jahres starteten die Deutsche Telekom und die BA ein Pilotprojekt zur Integration arbeitsloser Jugendlicher. Unter dem Motto „Meine Chance – Ich starte durch“, erhielten 61 junge Menschen die Möglichkeit über ein Langzeitpraktikum in eine Ausbildung bei der Deutschen Telekom einzusteigen. Zielgruppe waren Jugendliche aus der Grundsicherung („Hartz IV“), denen bislang der Übergang in die Berufswelt nicht gelungen ist. Ein Jahr danach zeigt sich, dass es sich lohnt, vermeintlich schwachen Jugendlichen eine zweite Chance zu geben. 50 junge Frauen und Männer werden von der Deutschen Telekom in ein festes Ausbildungsverhältnis übernommen, davon gehen 42 direkt in das zweite Ausbildungsjahr. Dass sich Unternehmen künftig stärker um leistungsschwächere Jugendliche bemühen müssen, wissen sowohl Alt als auch Sattelberger.

„Die Demografie gibt uns eine klare Richtung vor und damit auch eine notwendige Strategie. Kein Talent darf ungenutzt bleiben“, unterstreicht Alt. „Die Situation auf dem Lehrstellenmarkt dreht sich. Die Sahnehäubchen unter den Lehrlingen werden seltener. Deutschland kann es sich in Zukunft nicht mehr leisten, einen Jugendlichen, ein Talent, liegen zu lassen. Alle werden gebraucht, unabhängig von ihren jeweiligen Leistungsvoraussetzungen. Über die Ausbildungsreife Jugendlicher zu diskutieren, bringt uns nicht weiter. Fest steht, jeder Jugendliche bringt etwas mit – sich selbst und keiner ist talentfrei. Unsere Aufgabe ist es, ihre Begabungen zu suchen, zu fördern und sie auf ihrem Weg in den Beruf so gut wie möglich zu unterstützen. Wir brauchen Unternehmen, die bereit sind in dem einen oder anderen Fall ein Risiko einzugehen. Gerade Jugendliche, die sich zu Beginn ihres Berufsweges schwer tun und vielleicht nicht die besten Voraussetzungen mitbringen, entfalten ihre tatsächlichen Fähigkeiten erst in der betrieblichen Praxis, auch wenn dies manchmal Zeit braucht. Das zeigt das Projekt mit der Deutschen Telekom.“

Auch Sattelberger sieht als Unternehmer in der demografischen Entwicklung einen Auftrag. „Angesichts des drohenden Fachkräftemangels von zwei Millionen Menschen bis 2020 ist es an der Zeit, ausgetretene Pfade zu verlassen und die Talentgewinnung und -auswahl deutlich breiter aufzustellen. Weg vom Abgleich an immer gleichen Standards, hin zur Entdeckung individueller Begabung. Unser Projekt zeigt, dass es sich lohnt, gerade den auf den ersten Blick nicht sichtbaren Talenten eine Chance zu geben. Der Schlüssel für eine wettbewerbsfähige Belegschaft ist zunächst eine qualifizierende Erstausbildung. Wer frühzeitig die dafür notwendigen Qualifizierungs-Strukturen schafft, braucht später nicht zu jammern. Hier stehen die Unternehmen in der Verantwortung.“

Alt unterstreicht dies: „Unsere Frage muss lauten: Wie bringen wir „Problemschüler“ auf die Pole-Position? Jeder zehnte Jugendliche in Deutschland schafft keinen Schulabschluss. 14 Prozent der jungen Menschen zwischen 15 und 25 Jahre sind ohne Ausbildung. Das hat gravierende Folgen. Nur selten können sich Betroffene ins Berufsleben und in die Gesellschaft integrieren. Wir haben rund 300.000 arbeitslose Jugendliche, davon hat jeder Zweite keine Berufsausbildung. Über die Hälfte ist in Hartz IV. Damit entstehen gesellschaftliche Hypotheken für Jahrzehnte. Eine Berufsausbildung ist und bleibt der Schlüssel zur Integration. Wir müssen weg von Pauschalverurteilungen oder Schlagzeilen wie „Generation kann nix“, – damit vermitteln wir den Jugendlichen auch das falsche Signal. Wir sehen, dass die Wirtschaft schon jetzt auf die Leistungsschwächeren zugeht.“

Sowohl die BA als auch die Deutsche Telekom gehen zusammen den eingeschlagenen Weg weiter und verlängern die erfolgreiche Kooperation. Auch im neuen Ausbildungsjahr sollen 66 Jugendliche aus der Grundsicherung in den Ausbildungszentren der Deutschen Telekom über ein Langzeitpraktikum integriert werden. Die ersten Auswahlgespräche laufen bereits.

Hintergrund:
Betriebliche Einstiegsqualifizierungen sind ein von der Wirtschaft im Rahmen des Ausbildungspaktes entwickeltes Angebot, das jungen Menschen mit Vermittlungshemmnissen als Brücke in die Berufsausbildung dient. Mit einer Übergangsquote in betriebliche Berufsausbildung von über 60 Prozent haben sich betriebliche EQ in den vergangenen Jahren als ein erfolgreiches Instrument zur beruflichen Integration junger Menschen und zur Stabilisierung und Ausweitung betrieblicher Berufsausbildung erwiesen. Die betriebliche EQ beinhaltet ein betriebliches Langzeitpraktikum von mindestens 6 bis maximal 12 Monaten. Eine Übernahme in Ausbildung sollte vom Unternehmen angestrebt werden. Arbeitgeber, die EQ durchführen, können mit einem Zuschuss zur Vergütung in Höhe von bis zu 212 Euro monatlich gefördert werden. Die BA fördert jährlich rund 30.000 Jugendliche über EQ. Die Ausgaben dafür beliefen sich im Jahr 2009 auf 71 Millionen Euro.

Zum Vorsitzenden wählte der neue Verwaltungsrat Herrn Peter Clever, Mitglied der Hauptgeschäftsführung der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände und zur stellvertretenden Vorsitzenden Annelie Buntenbach, Mitglied im Geschäftsführenden Bundesvorstand des Deutschen Gewerkschaftsbundes.

Buntenbach und Clever waren bereits während der sechsjährigen Amtsdauer des alten Verwaltungsrats dessen alternierende Vorsitzende. Turnusgemäß wechselt der Vorsitz des Verwaltungsrats jeweils zum 1. Juli eines Jahres zwischen der Gruppe der Vertreter der Arbeitnehmer und der Gruppe der Vertreter der Arbeitgeber.

Der Verwaltungsrat ist drittelparitätisch zusammengesetzt und hat 21 Mitglieder, jeweils sieben Vertreter der Arbeitnehmer, der Arbeitgeber und der öffentlichen Körperschaften.

Die Mitgliederliste des neuen Verwaltungsrats wird zeitnah unter arbeitsagentur.de in das Internet eingestellt.

Viele Unternehmer leisten Beispielhaftes, um in der Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Durch innovative Ideen und Flexibilität behaupten sie sich auf dem Markt – trotz Krise, Fachkräftebedarf und Strukturwandel. Neugierig, wie die Unternehmen das geschafft haben? Interessante Informationen und spannende Geschichten rund um den Arbeitsmarkt, zu Hintergründen und Akteuren gibt es ab sofort in „Faktor A“, dem neuen Arbeitgebermagazin der Bundesagentur für Arbeit (BA).

In den letzten Jahren hat die BA ihr Dienstleistungsangebot für Arbeitgeber Schritt für Schritt modernisiert und ausgebaut. Faktor A läutet nun die nächste Stufe ein und bietet Arbeitgebern künftig eine praxisnahe Plattform für ihre Themen: Personalmanagement, Strukturwandel, Netzwerke und vieles mehr. Es werden Beispiele aus verschiedenen Branchen vorgestellt und bekannte Unternehmerpersönlichkeiten zu ihren Erfolgsrezepten befragt.

Die erste Ausgabe geht am 12. Juli mit dem Schwerpunktthema „Ausbildung“ an den Start: Wie sieht die Berufsausbildung im 21. Jahrhundert aus? Viele offene Ausbildungsstellen können schon jetzt nicht mehr besetzt werden, weil es an geeignetem Nachwuchs fehlt. Faktor A verrät anhand positiver Beispiele, was Unternehmen sich alles einfallen lassen, um junge und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen. Dass es viele Wege zum Erfolg gibt, belegen die Portraits von Georg Kofler und Sarah Wiener. Kofler wurde als Fernsehmacher bekannt und führt heute ein innovatives Energieunternehmen. Welche Steine musste er dafür wie aus dem Weg räumen? Sarah Wiener kocht nicht nur vor der Kamera, sondern hat sich längst als Geschäftsfrau etabliert. Faktor A traf sich mit der bekannten TV-Köchin, um mehr über ihren Weg von der Schulabbrecherin zur erfolgreichen Unternehmerin zu erfahren.

Faktor A gibt es als eJournal unter www.faktor-a.arbeitsagentur.de – alle drei Monate und kostenfrei. Die Printausgabe kann online bestellt werden oder ist beim Arbeitgeber-Service der örtlichen Arbeitsagentur erhältlich.

Nürnberg (ots) – Lauf, 06.07.2010 – Der demografische Wandel ist unbestritten: Die Deutschen werden immer älter. Bis 2020 sind laut Statistischem Bundesamt fast 40 Prozent der Erwerbstätigen über 50 Jahre alt. Alarmiert durch den drohenden Fachkräftemangel und den Wissensverlust beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit dem wachsenden Anteil älterer Arbeitnehmer. Dabei ist längst belegt: Die Jüngeren sind vielleicht schneller, aber die Älteren kennen die Abkürzung! Wie Synergien aus der Zusammenarbeit der Generationen entstehen und eine demografiebewusste Personalpolitik aussehen kann, war Thema der heutigen Veranstaltung des Netzwerks ‘Synergie durch Vielfalt’.

Bei der Synergiewerkstatt ‘Age Management und Diversity: Gesundheit und Personalentwicklung’ an der Führungsakademie der Bundesagentur für Arbeit in Lauf betonte Staatssekretär Josef Hecken aus dem Bundesfamilienministerium: “Deutschland im demografischen Wandel bedeutet, dass sich der Arbeitsmarkt grundlegend und nachhaltig verändert. Wollen wir im Wettbewerb um Fachkräfte punkten, müssen wir Rahmenbedingungen schaffen, die im internationalen Vergleich attraktiv sind und den Menschen ermöglichen, ihre individuelle Lebensplanung zu realisieren. Dazu gehören für mich Veränderungen in der Unternehmenskultur, eine bessere Qualifizierung unserer jungen Menschen, eine höhere Erwerbsbeteiligung von Frauen bis hin zu einer guten Vereinbarkeit von Pflege und Beruf sowie Familie und Beruf. Ganz wesentlich ist für mich auch ein neues Altersbild in unserer Gesellschaft. Nur wenn wir die Potenziale älterer Beschäftigter anerkennen und fördern, bleiben wir wettbewerbsfähig und können unseren Wohlstand halten. Unsere Zukunft lässt sich nur mit Erfahrung meistern nach dem Motto: Edelmetalle statt Alte Eisen!”

“Neben dem Geschlecht ist das Alter der MitarbeiterInnen bei deutschen Unternehmen das wichtigste Kriterium, wenn es um das Thema Diversity geht”, erklärte die Moderatorin Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, die diesbezüglich bereits 2007 eine internationale Studie durchgeführt hat und demnächst eine Benchmark-Studie unter den DAX 30-Unternehmen publizieren wird. (Petra Köppel, Junchen Yan, Jörg Lüdicke (2007): The International Status Quo of Cultural Diversity Management. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh, und Petra Köppel (2010 – im Druck): Diversity Management in Deutschland: Ein Benchmark unter den DAX 30-Unternehmen) Sie fordert: “Wir brauchen eine Arbeitswelt, in der auch ältere Arbeitnehmer fit, motiviert und leistungsfähig bleiben. Doch das reicht nicht aus: die Zusammenarbeit zwischen den Generationen muss endlich in den Fokus von Führung rutschen – unter Beachtung anderer wachsender Belegschaftsgruppen wie Frauen und Menschen mit Migrationshintergund.” Gerade weil es manchmal unbequem ist, sich über Unterschiede zu verständigen, hat Dr. Petra Köppel das Netzwerk ‘Synergie durch Vielfalt’ gegründet, indem sich Unternehmen diesbezüglich austauschen können.

Demografischer Wandel und die Verlängerung der Lebensarbeitszeit sowie eine älter und vielfältiger werdende Belegschaft stellen auch die Gastgeber der Bundesagentur für Arbeit vor die Herausforderung, die Beschäftigungsfähigkeit und Motivation ihrer MitarbeiterInnen zu fördern und zu erhalten. Der Geschäftsführer Personal/Organisationsentwicklung der Bundesagentur für Arbeit, Michael Kühn, unterstrich: “Die Bundesagentur für Arbeit setzt bezüglich des durch den demografischen Wandel bedingten absehbaren Fachkräftemangels bewusst auf Diversity Management, um unser Arbeitskräftepotential systematisch zu erhöhen.” Dr. Beatrix Behrens, Bereichsleiterin Personalpolitik, verwies auf die interne lebensphasenorientierte Personalpolitik, die neben Konzepten für die “Rush hour des Lebens” auch gezielte Programme für ältere Beschäftigte beinhaltet: “Wir wollen die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf gezielt für alle Altersklassen erleichtern, etwa indem wir flexible Arbeitszeitmodelle für Pflegezeiten anbieten oder bewusst BewerberInnen mit 50+ rekrutieren.”

Von der AUDI AG stellte Ralph Börner das seit Jahren erfolgreich laufende Projekt ‘Demografischer Wandel’ vor. Beauftragt vom Vorstand des Unternehmens begann Audi schon 2005 mit der Ausarbeitung eines Konzeptes zum Umgang mit der veränderten Altersstruktur seiner Belegschaft und konnte dank dieser Weitsicht bereits 2009 mit der Umsetzung der aus der Projektphase abgeleiteten Einzelmaßnahmen in allen Geschäftsbereichen beginnen. Dadurch werden die Handlungsfelder Führung, Wissenstransfer, Personalentwicklung, Arbeitsgestaltung und Gesundheit so gestaltet, dass eine demografiefeste Entwicklung der AUDI AG sichergestellt wird. “Gerade das Pilotprojekt zum Einsatz erfahrener Mitarbeiter in der R8-Fertigung hat gezeigt, dass man die für Ältere notwendigen Belastungswechsel, ihre Erfahrung und ihr Qualitätsdenken im Fertigungsprozess bewusst integrieren kann”, bilanzierte der Projektleiter Ralph Börner.

Die Diversity-ExpertInnen aus großen und kleineren Betrieben waren sich auf der Synergiewerkstatt einig, dass nur das Unternehmen wirtschaftlichen Erfolg hat, das die Potenziale sämtlicher MitarbeiterInnen nutzt. Das bedeutet angesichts der demografischen Entwicklung und des erhöhten internationalen Wettbewerbsdrucks, dass die Unternehmen die längst widerlegten Vorurteile einer mangelnden Lern- und Leistungsbereitschaft älterer MitarbeiterInnen hinter sich lassen müssen. Sehr wohl müssen die Arbeitgeber aber verstärkt auf die Bedürfnisse – und Stärken – ihrer von Vielfalt geprägten Belegschaft eingehen: Eine diversity-orientierte Personalpolitik, die sich an den verschiedenen Lebensphasen orientiert, ist mit ihren Angeboten für verschiedene Mitarbeitergruppen – wie Ältere, Frauen, Väter, Behinderte etc. – gleichzeitig interessant, z.B. durch ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze, Sportprogramme, flexible Arbeitszeitmodelle, eine talentorientierte Personalentwicklung und eine wertschätzende Führung. Dafür müssen traditionelle Prozesse und Denkweisen geändert werden. Denn: Was bringen Nachwuchsförderprogramme, wenn das Erfahrungswissen der ausscheidenden MitarbeiterInnen ungefragt mit in den Ruhestand geht? Und: Was nutzen ergonomische Stühle, wenn der Chef denkt, der ältere Mitarbeiter ruht sich darauf nur aus? Netzwerk ‘Synergie durch Vielfalt’: Das Netzwerk bietet Unternehmen und Organisationen eine Austauschplattform zu Diversity Management und unterstützt seine Mitglieder auch bei der Implementierung. Regelmäßig stattfindende Synergiewerkstätten informieren die Mitglieder über neue Erkenntnisse und ermöglichen einen Rahmen für Wissens- und Erfahrungsaustausch. Damit leistet das Netzwerk einen Beitrag dazu, Vielfalt als festen Bestandteil einer sowohl gesellschaftlich verantwortlichen als auch ökonomisch orientierten Unternehmenskultur zu verankern.

Synergy Consult veranstaltet jeweils zusammen mit einem Kooperationspartner die Synergiewerkstätten zu aktuellen Aspekten von Diversity Management, wie Business Case, Frauenförderung oder Demografischer Wandel.

Bisherige TeilnehmerInnen kommen u.a. von Vattenfall Europe, Henkel, Deutsche Post, Lufthansa, Novartis, EnBW, RWE, ThyssenKrupp, BASF, Boehringer Ingelheim, ERGO, Commerzbank, Ford, Sandoz, E.ON, Voith, NDR, Axel Springer, Volkswagen Financial Services, Siemens, NORD/LB, Bertelsmann, AXA Service, Audi, Ernst & Young, Deutsche Bank, IKEA, Deutsche BP, IBM, Benteler Automobiltechnik, Melitta, Techniker Krankenkasse, DATEV, Bundesagentur für Arbeit, Antidiskriminierungsstelle des Bundes, Carl Zeiss, Landesbank Berlin, Land Salzburg u.a.